Диплом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ………….5
1.1.Природа возникновения и развития кадровой политики …………….…5
1.2 Сущность, цели и задачи кадрового планирования ……………………..7
1.3 Функции и методы отбора и найма персонала… ……………………..11
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВООО «Уралтранснефтепродукт»
3.1 Организационная структура предприятия 40
3.2 Методы и критерии набора и отбора персонала на предприятии 44
2.1 Практика набора, отбора и найма персонала ………….17
2.2 Управление персоналом в организации ………………26
2.3 Кадровый менеджмент коммерческих фирм …………33
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «Уралтранснефтепродукт»
3.1. Анализ проблем в управлении персоналом предприятия.
3.2. Выявление недостатков в управлении персоналом предприятия.
3.2. Рекомендации по устранению недостатков в управлении персоналом и устранению выявленных проблем
3.3. Социально экономический эффект от внедрения рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
Литература ………....................72
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
ВВЕДЕНИЕ
На всех этапах существования человечества главным движущим фактором развития являлась рабочая сила, т.е. способность человека к труду, совокупность его физических и умственных сил, применяемых в производстве. Человек–работник – главное звено в технологическом процессе, его контролер и регулировщик. В центре любой производственной и организационной системы должен стоять человек-работник. В связи с этим наличие у предприятия качественных трудовых ресурсов является одним из факторов его устойчивого развития и экономического благополучия.
Формирование трудовых ресурсов процесс сложный, длительный и дорогой. Потери, связанные с выбытием и увольнением работников, весьма существенны, т.к. требуется постоянное восполнения трудовых ресурсов, как правило, за счет молодого поколения, которое необходимо подготовить к труду физически и профессионально. Управление персоналом на предприятии - это целостная стратегия, объединяющая различные формы работы с персоналом, стиль ее проведения в организации и планы по использованию трудовых ресурсов. Эффективность этой стратегии определяет эффективность деятельности предприятия в целом.
Говоря о формировании и развитии кадровой политики, прежде всего надо иметь в виду молодое поколение, которому государство и общество должно психологически и организационно облегчить переход из общеобразовательной школы в профессиональную сферу, а затем и в сферу труда.
При отборе кого-либо на работу организация вкладывает значительные суммы денег и принимаем решения, которые будут иметь громадное значение для профессиональной карьеры других людей. Таким образом, чем больше времени будет посвящено этому процессу, тем лучше. Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран.
Актуальность проекта обусловлена тем, что управление персоналом в наше время стало частью менеджмента, где человек рассматривается как ресурс, а эффективность любого предприятия в целом зависит в первую очередь от эффективности управления имеющимися в его распоряжении ресурсами.
Объектом исследования в данном проекте является ООО «Уралтранснефтепродукт» Предмет исследования – система отбора, подбора и найма персонала в ООО «Уралтранснефтепродукт».
Цель исследования – провести теоретический анализ системы отбора и найма на работу в ООО «Уралтранснефтепродукт» и дать практические рекомендации по улучшению кадровой политики фирмы системы.
Для достижения поставленной цели в ходе работы над проектом были сформулированы и решены следующие задачи:
1. Проведено изучение теоретических основ управления персоналом.
