Рефератов тьма
Меню сайта
Категории раздела
Менеджмент [2]
Маркетинг [0]
Банковское дело и кредитование [36]
Бухучёт [0]
Экономическая география [7]
Государственное регулирование и налогооблажение [4]
Облако тэгов
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Яндекс.Метрика

Rambler's Top100

Форма входа
Главная » Файлы » Экономические науки » Менеджмент

Совершенствование управления трудовыми ресурсами предприятия на примере ОАО «Уралтранснефтепродукт»
[ Скачать с сервера (467.0Kb) ] 08.04.2011, 19:23
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ………….5
1.1.Природа возникновения и развития кадровой политики …………….…5
1.2 Сущность, цели и задачи кадрового планирования ……………………..7
1.3 Функции и методы отбора и найма персонала… ……………………..11
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВООО «Уралтранснефтепродукт»
3.1 Организационная структура предприятия 40
3.2 Методы и критерии набора и отбора персонала на предприятии 44
2.1 Практика набора, отбора и найма персонала ………….17
2.2 Управление персоналом в организации ………………26
2.3 Кадровый менеджмент коммерческих фирм …………33
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «Уралтранснефтепродукт»
3.1. Анализ проблем в управлении персоналом предприятия.
3.2. Выявление недостатков в управлении персоналом предприятия.
3.2. Рекомендации по устранению недостатков в управлении персоналом и устранению выявленных проблем
3.3. Социально экономический эффект от внедрения рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
Литература ………....................72
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
 
ВВЕДЕНИЕ
На всех этапах существования человечества главным движущим фактором развития являлась рабочая сила, т.е. способность человека к труду, совокупность его физических и умственных сил, применяемых в производстве. Человек–работник – главное звено в технологическом процессе, его контролер и регулировщик. В центре любой производственной и организационной системы должен стоять человек-работник. В связи с этим наличие у предприятия качественных трудовых ресурсов является одним из факторов его устойчивого развития и экономического благополучия.
Формирование трудовых ресурсов процесс сложный, длительный и дорогой. Потери, связанные с выбытием и увольнением работников, весьма существенны, т.к. требуется постоянное восполнения трудовых ресурсов, как правило, за счет молодого поколения, которое необходимо подготовить к труду физически и профессионально. Управление персоналом на предприятии - это целостная стратегия, объединяющая различные формы работы с персоналом, стиль ее проведения в организации и планы по использованию трудовых ресурсов. Эффективность этой стратегии определяет эффективность деятельности предприятия в целом.
Говоря о формировании и развитии кадровой политики, прежде всего надо иметь в виду молодое поколение, которому государство и общество должно психологически и организационно облегчить переход из общеобразовательной школы в профессиональную сферу, а затем и в сферу труда.
При отборе кого-либо на работу организация вкладывает значительные суммы денег и принимаем решения, которые будут иметь громадное значение для профессиональной карьеры других людей. Таким образом, чем больше времени будет посвящено этому процессу, тем лучше. Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран.
Актуальность проекта обусловлена тем, что управление персоналом в наше время стало частью менеджмента, где человек рассматривается как ресурс, а эффективность любого предприятия в целом зависит в первую очередь от эффективности управления имеющимися в его распоряжении ресурсами.
Объектом исследования в данном проекте является ООО «Уралтранснефтепродукт» Предмет исследования – система отбора, подбора и найма персонала в ООО «Уралтранснефтепродукт».
Цель исследования – провести теоретический анализ системы отбора и найма на работу в ООО «Уралтранснефтепродукт» и дать практические рекомендации по улучшению кадровой политики фирмы системы.
Для достижения поставленной цели в ходе работы над проектом были сформулированы и решены следующие задачи:
1. Проведено изучение теоретических основ управления персоналом.
2. Проанализирован опыт отбора, набора и найма персонала в коммерческих организациях.
3. Проведен анализ системы управления персоналом в фирме ООО «Уралтранснефтепродукт».
4. Разработаны рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «Уралтранснефтепродукт». Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики по подбору отбору и найму персонала
1.1.Природа возникновения и развития кадровой политики
Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства предприятий вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов (материальных, технических, финансовых и т.д.). Однако сейчас это пересматривается и одна из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий. Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд. [1] Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.[2] План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как производство берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной . Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие производства поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры в организации. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также "хедхантез", или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными. Рабочая сила есть такой же ресурс как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:
 Литература
  1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с.
  2. Как добиться успеха : Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. - М.: Республика,1992. - 510 с.
  3. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. - 224 с.
  4. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 1992.
  5. Абрамова И.Г. «Персонал - технология менеджера», Москва, 1991.
  6. Волгин А.П. «Управление персоналом в условиях рыночной экономики», Москва, 1992.
  7. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 1993.
  8. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 1996.
  9. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1993.
  10. Грачев М.В. «Супер кадры: управление персоналом», Москва, 1993.
  11. Драккер П.Ф. «Управление, нацеленное на результаты», Москва, 1992.
  12. Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», Москва, 1992.
  13. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», ч.1-3, Москва, 1992.
  14. Мартынов С.Д. «Профессионалы в управлении», Москва, 1991
  15. Румянцева З.Ф. «Менеджмент организации», Москва, 1995.
  16. Тарасов В.К. «Персонал - технология», Москва, 1989.
  17. Травин В.В. «Основы кадрового менеджмента», Москва, 1995.
  18. Ястребова Е.М. «Руководить и добиваться успеха», Москва, 1991. 19. Цели и функции управления персоналом.
    19. Каким быть руководителю. Л. Д. Кудряшова. – Л.: Лениздат, 1986 г. 20. Менеджмент. П. А. Кохно. – М.:Финансы и статистика, 1993 г. 21. Профессионалы в управлении. Мартынов С. Д. – Л.:Лениздат, 1991 г. 22. Менеджмент – путь к успеху. Любимова Н. Г. – М.:Агропромиздат, 1992 г. 23. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с. 24. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,1994. - 320 с. 25. Джен Ягер Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса/ Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. - 288 с. 26. Как добиться успеха : Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. - М.: Республика,1992. - 510 с. 27. Хейс Р. и др. Динамичное производство. - М.: Дело ЛТД, 1993. - 217 с. 28. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. - 224 с. 29. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. - С-Пб.:ЯНИС, 1992. - 126 с. 30. В. Н. Егоров, Л. Г. Золотникова. "Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.” 31. Ф. Ф. Дунаев, В. И. Егоров, Н. Н. Победоносцева, Е. С. Сыромятников. "Экономика нефтяной и газовой промышленности.” 32. И. М. Бройде. "Финансы нефтяной и газовой промышленности.” 33. С. М. Полоцкий, В. А. Железов. "Чистая продукция: опыт нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.” 34. А. И. Владимиров. "Подготовка научных и инженерных кадров для нефтегазовых отраслей промышленности России.” (доклад ) 35. Л. Г. Алиева, Ф. И. Алдашкин. "Бухгалтерский учет в нефтяной и газовой промышленности.” 36. В. В. Бочкарев, Н. П. Макаров. "Организация труда и заработной платы в нефтяной промышленности.” 37. Каким быть руководителю. Л. Д. Кудряшова. – Л.: Лениздат, 1986 г. 38. Менеджмент. П. А. Кохно. – М.:Финансы и статистика, 1993 г. 39. Профессионалы в управлении. Мартынов С. Д. – Л.:Лениздат, 1991 г. 40. Менеджмент – путь к успеху. Любимова Н. Г. – М.:Агропромиздат, 1992 г. 41. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. «Основы менеджмента»,М.: Дело, 1992 42. Грейсон Дж. К. Мл., О’Делл К.«Американский менеджмент на пороге ХХI века».М.: Экономика, 1991 43. Брэддик у. Менеджмент в организации. - м.:инфра-м, 1997. - 344 с. 44. Как добиться успеха : практические советы деловым людям/ под общ. Ред. В.е.хруцкого. - м.: республика,1992. - 510 с. 45. Ховард к., коротков э. Принципы менеджмента : управление в системе цивилизованного предпринимательства : учеб.пособие. - м.:инфра-м, 1996. - 224 с. 46. . Цветков с.а. И др. Психология бизнеса. - с-пб.:янис 47. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики – 1992. 48. Герчикова И. Н. Менеджмент. – 1994. 49. Грачев М. В. Суперкадры. – 1993. 50. Кадровое прогнозирование. – 1993. 51. Менеджмент организации. – 1993. 52. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 1993. 53. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997. 54. Основы управления персоналом. – (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996. 55. Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. – 1989. 56. Тарасов В. К. Персонал – технологии. – 1989. 57. Тихонов Р. Е. Кадры. – 1993. 58. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. – 1993. – т. 1. 59. Ф. Котлер. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 2000 г. 60. Под ред. П. С. Завьяловой, В. Е. Демидовой «Маркетинг во внешнеэкомической деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 1990г. 61. М. Вудкок, Д. Фрэнсис. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 1991г. 62. Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 1993г. 63. Дж. Эванс, Б. Берман. «Маркетинг», М. «Экономика», 1993г. 64. А. Крутик, А. Пименова. «Введение в предпринимательство», С-Пб. «Политехника», 1995г. 65. Под ред. Ю. Осипова и Е. Смирновой. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 1996г. 66. Э. Уткин. «Управление фирмой», М. «Акалис», 1996г. 67. В. Кнорринг. «Искусство управления», М. «БЕК», 1997г. 68. Ю.Красовский. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 1997г. 69. Под ред. А. Кибанова. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 1997г. 70. Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 1997г. 71. В. В. Травин, В. А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 1997 г. 72. М. И. Магура, «Поиск и отбор персонала», М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997 г. 73. А. И. Ковалев, В. В. Войленко «Маркетинговый анализ», М. « Центр экономики и маркетинга» 1997г. 74. В. А. Гончарук «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 1998г. 75. Е. В. Маслов «Управление персоналом предприятия», Москва – Новосибирск, 1998г.
Категория: Менеджмент | Добавил: syava8
Просмотров: 3833 | Загрузок: 767 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Поиск по сайту

Искать работу Яндексом <<найти>>

ON-line сервисы
 
 
...
...
Друзья сайта
  • Купить диплом курсовик
  • Программы на все случаи жизни
  • Дизайн интерьера
  • Эксклюзивный дизайн
  • RefTma © 2017Сделать бесплатный сайт с uCoz